高樓對居民的衝擊

下方的文章談到建築高度受到居民的限制問題, 恰好與你喜歡的高樓天際線相反, 文中的荷蘭小鎮居民因為見不到原有的陽光, 開始對在當地引以為傲的ASML抗議, 希望能限制AMSL的擴張. 不論Veldhoven當地居民的看法和你多麼不同, 但理解不同的聲音也是民主的一部分. 原文的連結雖然也附上了, 但文章須要權限才能閱讀, 因此直接把內容完整貼上給你參考.

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大本營荷蘭擴產引抗議　ASML台韓急投資

梁燕蕙／綜合報導2022-11-27

一如台積電可說是台灣的驕傲，荷蘭南部科技大城Eindhoven衛星市鎮Veldhoven居民，也向來以ASML在其故鄉落地生根為榮；但ASML在該地從100人的辦公室快速增長成如今員工數超過1.5萬人的全球科技巨擘，其擴產建設也開始衝擊當地居民生活，引來抗議團體反對ASML的過度擴建，12月20日該市鎮議會將針對ASML擴產用地重劃方案，進行表決。ASML公關表示已提出讓步方案，接下來的表決程序已非ASML所能控制。

綜合彭博(Bloomberg)、日經亞洲(Nikkei Asia)報導，全球各國半導體製造產能擴建趨勢，再加上先進製程大廠台積電、三星電子(Samsung Electronics)、英特爾(Intel)、SK海力士(SK Hynix)、美光(Micron)推進次世代晶片生產，均少不了ASML生產的EUV曝光機關鍵製程。

11月中旬，ASML執行長與公司高層急赴南韓、台灣宣布擴產投資計畫，不僅在南韓宣布2,400億韓元(約合1.81億美元)投資、在華城興建新園區，預計2024下半年營運。

另ASML更將啟動史上最大在台投資，儘管並未正式宣布投資金額，但新北市長侯友宜隨後也證實，ASML將在林口工一工業區，第一期將投資新台幣300億元(約合9.64億美元)，大約2,000個員工進駐。對此，韓媒BusinessKorea報導，ASML在台投資竟是南韓的近5倍而吃味不已。

相對地，近年來ASML在全球各媒體曝光度極高，雖然也讓該公司總部落腳的Veldhoven居民與有榮焉，也確有許多居民在該廠工作，但ASML在當地快速的擴建腳步，帶來動輒超過20、30公尺高建築遮蔽了這座城鎮居民罕見的日曬，夜晚閃動不停的大樓燈光，以及來自ASML新員工侵蝕當地有限的住房空間等，已經讓該地組織抗議團體，向ASML表達過度擴建的不滿。

抗議團體主席Pieter Phoelich對彭博表示，ASML在當地向來是呼風喚雨、要什麼有什麼，只要該公司開口，市鎮當局與市議會一定全力配合，此前ASML歷來提出的擴產計畫與用地重劃等方案，當局幾乎一如橡皮圖章式的放行，沒有任何刁難，但這一次12月中旬的重劃方案表決，該地居民會要求一個不一樣的結果。

Veldhoven當地最大政黨領導人Maarten Prinsen也呼應前述談話，表示ASML替荷蘭帶來榮耀，一提到Veldhoven便會聯想到ASML，但該公司必須開始瞭解到，作為好鄰居的社會責任。Veldhoven市長Marcel Delhez表示，必須瞭解當地居民不想要ASML過度擴產，而必須有所限制。

儘管ASML在德國柏林、美國聖地牙哥均有產線，但Veldhoven可說是ASML的生產大本營，該公司年營收190億歐元的大部分產出，都來自Veldhoven，但當地擴產已經達到極限，最新擴產用地重劃方案要在醫院和自然保留區中間，畫出大範圍留給ASML工廠與大樓使用，部分建築高達45公尺高，許多情況已讓當地居民難以接受，ASML公關團隊已表態新方案建築高度將不會超過20公尺。

責任編輯：梁燕蕙

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附帶一題, 民主社會的基本原則是少數服從多數, 所以各項選舉也以人數為依據. 各選區的劃分也是如此, 每個選區都有相應的人口, 當某個地區的人口不足成為單一選區, 就會合併地域來達到足夠的人口而成為一個選區. 相信這些都是你在課堂學過的, 只是前兩天一時忘了, 才會對嘉義幾個鄉鎮合併為一個選區的狀況認為不公平.

父字

111/11/28

1997舊文參考

本文是1997年Pat Gelsinger (2021年起擔任Intel CEO)為了推銷當時新上市的CPU (Pentium II)來臺, 而網站為了讓大家了解這位當時擔任英特爾副總裁的Pat Gelsinger是何方人物所寫.

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https://www.ithome.com.tw/node/8898

青年楷模！從技工到副總裁之路─英代爾最年輕的副總裁：派特吉辛格（Pat Gelsinger）

我們不是意圖在製造另一個比爾．蓋茲、或派特吉辛格，而是希望藉由本文，呈現一個在我們社會裡日漸凋零的精神，給我們青年讀者群：腳踏實地、勤奮好學、虛心求教，一些在我們生活領域裡，被認為不切實際的做法，卻是派特吉辛格成功的柲訣。

這是一個迅即進步，但又令人迷惘的時代；這是一個旗幟顯明，但又需要重新定義的時代；這是一個急需掌握未來，但又不確定方向的時代；這是一個無任何規則，但又創造新規則的時代。人類在本世紀發明一項影響各個層面、各種產業型態、各式生活方式的工具——電腦。雖然我們仍不知它會帶給人類，有多深遠的影響，但是許多人因為它而聲名大噪，許多人也藉由它訂下許多新的規則。

一九八○年派特吉辛格（Pat Geisger ）一個未滿十五歲的少年，因為對高科技研究的渴望，加州的矽谷常成為他流連忘返的地方。在一個豔陽高照的午後，他終於忍不住的走進微處理器（CPU）的研究重鎮英代爾（Intel）的總辦公室裡，表明了他熱切追求科學新知的渴望，希望從學校下課後能到英代爾，與當時的一流科技前輩學習。

英代爾當時的總裁葛洛夫，對這位少年的舉動，初起頗為訝異，因為不管如何微處理器的研究，牽涉太多領域的學問，不是一個高中尚未畢業的少年，所能夠承擔得了。

但是這年卻是比爾．蓋茲的MS-DOS作業系統，開始被二八六電腦所採用，而這一年比爾．蓋茲仍未滿十九歲。葛洛夫心裡就想，即然西雅圖能有個天才的比爾．蓋茲，為什麼英代爾就不能有個天才的派特吉辛格？因此，決定滿足派特吉辛格的要求，在微處理器的領域裡學習。但是，附帶的條件是必須從品管技工做起，也就是派特吉辛格將跟隨研發人員，從事品管的基礎學習；而且不能防礙高中的課程，否則就走路。

一九八○年電腦產業正式進入x八六時代，IBM因為微處理器的量產，囊括了大部份的個人電腦市場，也是二八六架構逐步統一電腦界的時候。正當美麗的遠景微露曙光，英代爾卻已著手進行三八六架構的研發，且預定以三年的時間進入量產。整個英代爾為了這個目標，特別將研發小組分成三班制，使研發的腳步能持續不墜。

派特吉辛格因為仍有學校課程要學習，因此英代爾大開特例給他自由的上班時間（英代爾紀律十分嚴明，總裁都要打卡上班）。根據目前是英代爾資深副總裁的華裔科學家虞有澄回憶：當年派特吉辛格除了在學校的時間外，就是待在公司。他在假日時也都與留守的研發人員，窩在研究室。勤奮向學的精神，好像工作二十四小時也永遠不嫌累的樣子。「我真得想像不到，一個少年怎麼會如此的用功！」

就在英代爾準備以三八六耳代二八六架構時，英代爾遭遇了一個前所未有的難題：要使三八六比二八六的微處理器快，必定得增加晶片上的電晶體數，測試的過程也必定複雜化，究竟要採用何種的測試方式，才能解決即將量產的燃眉之急？

這一個重大的難題發生在一九八三年，派特吉辛格剛從高中畢業時。由於近三年的品管經驗，加上全心的投入。此時的派特吉辛格已在微處理器的課題上，累積了豐富的學問。在英代爾一次為了解決三八六測試的難題會議上，派特吉辛格初步斬露頭角，他提出在晶片上建立內部測試準則，放棄傳統的外部測試想法。我要你用數據來支持你的想法？葛洛夫並未他年輕就對他特別體恤。

提出內部測試準則的這一年，派特吉辛格十八歲。為了提出數據，他以一年多的時間證明他的假設。對派特吉辛格來說，葛洛夫給他的不只是一次考驗，也是他自己在微處理器上，一次自我的超越。終於，在無眼無休的探索之下，他提出他的假設是可行的。也因此以最年輕的身份，進入當時最頂尖的三八六研發小組。派特吉辛格不再是當年純粹以夢想擁抱科學的少年，此時他更能以實踐的研究態度進入科學領域裡。

這種持續奮發的精神，已成為派特吉辛格擁抱科學的原則。在英代爾十分繁重的事務裡，他仍能以半工半讀的方式先後取得聖塔克拉大學（Santa Clara University）學士學位、史坦福大學（Stanford University）碩士學位。後來四八六架構、Pentium系列微處理器，有許多初步及後來研發也都是由他所提出和進行。葛洛夫當年的期望：英代爾也能培養出天才！在派特吉辛格的身上，已獲得實現了。

派特吉辛格在二十歲到三十二歲的年紀裡，先後擔任了，四八六微處理器部門經理，四八六微理器發展設計經理與主要設計人，平台架構事業群協理。三十二歲升任事業群副總裁，成為英代爾有史以來最年輕的副總裁；另外，電腦架構與通訊方面握有六項專利、十餘項申請權，並出版了二十餘本著作與微處理器有關的論文。

派特吉辛格此次也隨英代爾來台發表Pentium II，當記者問到他是如何建構自己的事業？他很謙虛的表示，我只是做自己興趣的事，及應該做的事而已。

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父字

111/11/22

後話:

文章雖然說是不為造神, 但顯然不無這種成分摻在裡頭, 因為首先從維基百科描述, 派特在十八歲才移居到加州, 所以不可能在十五歲上下時流漣在矽谷一帶. 其次應該沒有那個具規模的公司容許一個閒雜人士可以直接進入總裁辦公室, 這段描述顯然是編造的故事而非事實. 如同前面提到, 派特移居加州已將十八歲, 很可能是為了在聖塔克拉克大學讀書才搬到加州, 進入英特爾工作也必定在十八歲之後. 不過他在1983年取得學士學位, 接著在1985年取得史丹佛大學碩士學位, 然後在1987和1989就分別參與甚至主導了80386及80486的開發, 這種成績即便不用造神也已是非凡的成就了. 所以本文雖然仍有造神之嫌, 對派特個人的努力依舊不能抹滅, 也足以成為年輕學子之楷模無疑.

說服他人的要點摘錄

今天公司有一門線上課程, 其中某些觀點很適合提供給你作參考, 由於課程內容已編碼而無法下載和轉傳, 僅節錄一部分要點如下.

無法說服人的行為之一：(共有四點, 此點與你有較密切的相關)

2. 抗拒妥協

太多主管把妥協視為投降，但事實，妥協對建設性的說服來說，是十分重要的。在認可提議之前，人們首先會想知道，說服者是否有足夠的彈性，可回應他們的關切。妥協經常能引導產生較佳、更能持久的共同解決辦法。

說服成效不佳的人由於不肯妥協，而在無意間傳遞出一種訊息：說服是一種單向的流程。但其實說服是一種有所取拾的雙向過程。南加州大學組織行為學教授凱瑟琳雷登(Kathleen Reardon)指出，如果不能在說服過程中，改變自己的行為或觀點，要改變他人的行為或觀點就難了。要進行有意義的說服，我們不僅必須聆聽他人的看法，還必須將他人的見解，融入我們本身的見解裡。

說服經常必須妥協，所以最具說服力的人，似乎都有開闊的心胸，以及從不固執己見的特性。

受人信賴程度很高的人，都表露出願意聆聽他人的意見、尋求他人的最佳利益。

無論立場為何，你必須配合聽眾接受訊息的能力，調整情緒表現的強弱。

父字

111/11/09