在電子報看到一則消息, 消息本身不重要, 但附在該則文章的照片是一些廢棄的滑鼠. 由於其中一隻滑鼠引起我查詢某個公司的後續狀況, 而讓我感嘆有些原本非常成功的世界級大企業, 卻因為領導人的固執和不知變通, 無法順應潮流往前進步, 最終就被潮流淹没而成為歷史的一部分. 下面兩個連接可以在空閒時瀏覽, 類似的情境不止發生在這兩家公司, 而且也不會只發生在企業, 我們個人行為一樣可以拿這些企業做為借鏡.
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112/02/03
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前兩天看了飢餓遊戲的重播, 內容是老少的組合來闖關, 每隊二人各一老一少. 其中一關是年輕人要回答老人家才會的東西; 老人家要回答年輕人才懂的事物. 比如有一題給老人家的題目是: 請問BTS的中文名稱? 居然有人還以為是日本的團體! 而相同情況是每個出賽的老人都會的題目, 年輕人...
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今天公司有一門線上課程, 其中某些觀點很適合提供給你作參考, 由於課程內容已編碼而無法下載和轉傳, 僅節錄一部分要點如下. 無法說服人的行為之一：(共有四點, 此點與你有較密切的相關) 2. 抗拒妥協 太多主管把妥協視為投降，但事實，妥協對建設性的說服來說，是十分重要的。在認...
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本文是1997年 Pat Gelsinger (2021年起擔任 Intel CEO)為了推銷當時新上市的CPU ( Pentium II )來臺, 而網站為了讓大家了解這位當時擔任 英特爾 副總裁的 Pat Gelsinger 是何方人物所寫. - - - - - - - ...
